班组长六项修炼

各企事业单位及有关人员：

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

一、 培训目标

培养班组长公司生产决策的实施，实施决策培养如何执行落实决策。班组长影响决策的实施，企业目标利润的最终实现。

链接班组长既是承上启下的桥梁，引导员工联系领导的纽带

分解班组长是生产的直接组织和生产的劳动者，确认班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

二、培训对象

班组长 生产主管、经理 品质管理人员 等相关人员

三、培训大纲

一：班组长能力提升---角色认知

Ø 班组长职位的定位和要求是什么

Ø 班组与班组长

Ø 班组长的工作角色

Ø 9大职责

Ø 10大任务

Ø 必备的三大类知识

Ø 任务的四种技能

Ø 班组模范的五大品德

Ø 精益求精的五项品格

二：班组长能力提升---有效沟通

Ø 沟通概述

Ø 沟通两心

Ø 沟通三作用四要素

Ø 沟通五忌六懂得

Ø 班组长的层级沟通方式及方法

三：班组长能力提升---执行力

Ø 执行力的三要素

Ø 人生的七大目标领域

Ø 行动

Ø 结果的三要素

Ø 班组管理误区 

Ø 执行首要问题

Ø 革除五大陋习

Ø 执行方针

四：班组长能力提升---压力管理

Ø 认识压力

a) 压力定义

b) 压力下的第三状态

c) 压力征兆－心理信号&情绪信号&行为信号

d) 压力来源

Ø 释放压力

a) 合理情绪控制

b) 解决的心态

c) 最佳放松

d) 重视你的健康

e) 时间如何去对付压力

五：班组长能力提升---人员管理

Ø 现场管理的综述

Ø 如何在岗位培养员工

Ø 员工关系管理

Ø 现场讨论分析

六、班组长能力提升---领导力

Ø 从“管人”到“领导”的转变

Ø 影响领导者领导风格的三种情景因素

Ø 认知自己提升个人领导魅力

Ø 班组长领导素养的养成

四、讲师简介

宋老师，国内十年现场管理咨询经验、香港亚洲商学院工商管理硕士(MBA)、深圳市质量监督培训中心高级讲师，国家高级培训师，深圳市建市四十周年 CQE，国家杰出经理人（CEO） 中智企业创新管理科学研究院企业管理高级研究员，入库工业和信息化部 信誉评价（高级职业经理人））

有丰富的企业经营管理、企业创业及管理咨询培训、海外学习工作等经历；其学识渊博、经验丰富，富有活力。是在企业实战中成长起来的管理咨询与培训专家。

五、报名事宜

地    址：深圳市福田区八卦路514栋（百年顺名店）三层       邮  编：518029   

 

备  注：

学员如需住宿应提前与本中心联系，本中心代为预订,住宿费用自100到300元之间，分招待所和宾馆，由学员选择，费用自理。

 

户    名：深圳市深监管理认证培训中心有限公司

开户银行：工商银行深圳分行八卦岭支行         

帐    号：4000020819200066645                 

                                    深圳市深监管理认证培训中心有限公司

深圳市质量技术监督培训中心

二0二三年一月五六日